17-06-2009
Nedgangstider kræver medarbejderinvolvering
Jimmy Rose, Senior Consultant, Right Management, +45 24 88 03 89, jimmy.rose@right.com
For mange organisationer er det tvingende nødvendigt at prioritere øget omsætning og produktivitet i økonomisk vanskelige tider. Det betyder desværre at initiativer, der handler om udvikling og fastholdelse af medarbejder og ledelsestalenter ofte er de første aktiviteter i ”buketten” af budgettilpasninger. Dette er en skam, fordi talentudvikling og stærk ledelse måske er det mest kritiske middel til effektivt at komme igennem de vanskelige tider.
Fortsat investering i medarbejdere
Fra dialog med både private og offentlige danske organisationer står det klart, at der trods vanskelige tider holdes fast i strategiske udviklingsinitiativer særligt på ledelsesniveau, men også at organisationerne leder efter måder at ”få mere for mindre” for fortsat at kunne udvikle og fastholde medarbejderne under lavkonjunkturen.
Involvering er afgørende
En undersøgelse gennemført af Right Management blandt 677 senior ledere og HR professionelle i januar/februar 2009 giver måske svaret på en del af recepten til at få mere for mindre. Man har spurgt hvilke ledelsespraksis, der opfattes som mest afgørende for at virksomhederne opnår deres forretningsmål i vanskelige tider. Mere end halvdelen af respondenterne svarede, at det handler om ”at involvere medarbejdere, for at sikre organisatorisk tilpasning og forpligtigelse”.
Det er et rigtigt og afgørende valg. Én af de nok mest afgørende talent- og ledelsesudviklingstiltag i vanskelige tider handler om at udstyre lederne med værktøjer, der effektivt støtter de forandringer og tilpasninger, der er nødvendige for at matche markedsbetingelserne. Det er nødvendigt for at lederne skal kunne skabe en forståelse af de nuværende markedsbetingelser hos medarbejderne. Herved bliver det muligt for ledelsen at delagtiggøre medarbejderne i, hvordan de kollektivt kan hjælpe med at adressere de nye markedsbetingelser i deres daglige arbejde. At række ud til medarbejderne med åben og ærlig information om konsekvensen af de vanskelige tider for dem og organisationen vil hjælpe til at skabe en bedre forståelse af medarbejdernes bekymringer og interesser. Det vil også skabe et solidt fundament, ikke alene for involvering af medarbejderne, men også for fastholdelse af dem, når konjunkturerne vender.
Konsekvensen ved det modsatte vil ofte være, at medarbejderne kigger efter andre job for på den måde at føle kontrol over deres egen skæbne, holdningsmæssigt distancerer sig fra virksomheden eller måske værst af alt, at de mentalt fratræder, men bliver hængende i organisationen til bedre tider. Samlet set risikerer man en opgivende og modløs adfærd, der spreder sig i organisationen med motivations- og produktivitetstab til følge.
Fundamentet for fremtiden
Organisationer, der er klædt på til at håndtere vanskelige tider, vil sikre en vedvarende høj produktivitet og motivation hos sine ledere og medarbejdere gennem proaktiv involvering. Dette gøres blandt andet ved en stædig fastholdelse af investeringer i de aktiviteter og mennesker der skaber sammenhæng, mening og mål i håndtering af de forandringer, der finder sted. Det skaber forpligtigelse og det nødvendige solide fundament for fremtiden.
Det er nu lederne sammen med medarbejderne skal forberede deres organisationer til den virkelighed, der ligger på den anden side af krisen!
« Tilbage til aktuelle nyheder